南开大学22春学期《管理学概论》在线作业-00003
试卷总分:100  得分:100
一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.公司业务组合矩阵中的吉星业务的市场饱和及增长率下降时,它们最终会转变为瘦狗。

2.组织成员的技能可以区分为三种类别:技术的、人际关系的和解决问题的。绝大多数组织成员培训活动都着眼于改变其中一项或多项技能。

3.将所有决策都授予最低层组织成员的组织,也不会是有效的。

4.职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营。

5.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。

6.尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴，但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力，领导工作才能够更加富有成效。

7.管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回授予的职权。

8.管理者是通过他人的工作来实现其目标的。

9.战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。

10.当管理者在组织中的等级上升时,他的计划角色就更具战术导向。

11.根据决策在组织中出现复杂性的不同,我们可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。

12.社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。

13.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。

14.决策理论的发展主要可以划分为传统决策理论和现代决策理论两个阶段。

15.事实证明作为一个有效的管理者,对偏差进行认真的分析,并花一些时间永久性地纠正实际工作表现与标准之间的偏差是非常有益的。

16.在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。

17.言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。

18.职位工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足，以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中，确定出职位的合理广度与深度。

19.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。

20.现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。

21.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

22.超Y理论认为人的需要是多种多样的，而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变。超Y理论认为每个人的需要都各不相同，需要的层次也因人而异。

23.所有在组织中工作的人都是管理者。

24.在决策中,由于决策人数量的不同,会导致的决策形式的不同。

25.组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。

26.正是上级一下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层,从而形成所谓的指挥链。

27.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。

28.处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。

29.管理就是要使资源成本最小化。

30.战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础,并制定出战略。

31.高层和低层决策的问题是相对而言的,它们之间没有绝对的、清晰的界限,仅仅是一个事物的两个端点。

32.计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括在计划执行过程中内外部环境条件发生了重大变化，导致目标脱离现实。

33.培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。

34.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。

35.管理活动既追求效果，又追求效率

36.亲人、老师、朋友、社会和网络等各种媒体的影响,使人们在生命的很早时期就逐渐缩小了自己职业选择的范围,并指导他们朝着一定的方向发展。

37.学习型组织要能学习,就必须在成员之间实现信息的共享。

38.出于选择或设计,许多组织会长时期保持简单结构。

39.授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。

40.许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。

41.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策,管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作,力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。

42.培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。

43.职务要求定义了组织中的职务以及履行职务所需的行为。

44.韦尔奇力图取消通用电气公司内部的纵向和横向的边界,并打破公司与客户单位和供应商之间存在的外部边界障碍。

45.管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。

46.短期预测要求的准确性最低且仅需要大致的计划。

47.开始就在组织中权力影响大的部门中工作,这样的管理者更有可能在他们的职业生涯中得到迅速的提升。

48.领导者进行领导的方法可以有指挥、引导、协调、激励、沟通和解决冲突等若干种。

49.有效的沟通离不开可靠的信息传递渠道。

50.根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。